职业生涯中期
通过职业生涯早期的工作实践和不断学习，我成功地拥有了人力资源主管的能力和经验，白领人力资源人才求职，并获得了人力资源主管的职位。我职业生涯中期的目标和任务是基于我职业生涯的早期阶段。我职业生涯的成功早期使我能够---地规划我职业生涯的中期，从而成功地实现我职业生涯的总体目标。
3.1总体目标(general goal):根据企业的发展目标，结合自身的发展目标，随州白领人力资源，在实现企业目标的同时，从人力资源主管——人力资源总监中实现——企业总监的发展目标，并在我职业生涯的中期实现我职业生涯的总体目标。
一种是需求方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行的形式。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？
一、外包采购只委托供应商一些流程，而原始设备制造商采购委托供应商所有流程。原始设备制造商(oem)是一个完整的产品成型和装配过程，外包只是外程的一小部分。
第二，外包供应商通常主要是贸易公司或服务公司，但原始设备制造商和外包供应商通常是生产工厂。
第三，原始设备制造商比外包更有能力盈利。
四、外包、贴牌生产、外包、运营流程和管理流程完全不同。外包:接收计划好的外包计划，准备好材料，收集完材料后通知仓库准备材料，准备好材料后通知供应商过来收集材料，加工后供应商退回半成品。
oem:收到计划的采购需求，向制造商发出订单，制造商确认材料齐全，白领人力资源，回复采购交付日期，并在生产后交付货物。
外包:接收采购计划并直接向供应商下订单。
第二个主要矛盾
研究对象:公司内部管理，白领人力资源人才招聘，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。
主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大变化
1.如果公司的整体治理---，公司能够---力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)
2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散，公司就会走下坡路。
(1)分心对员工的影响
1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是---处理一下。
2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。
3.盈利能力:员工欺---公司，为了短期利益---公司的长期利益。
4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。
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