任何职业一开始都是助理或专员。人力资源助理的工资适中，不太高也不太低。至于发展空间，我感觉---。人力资源分为六个主要部门，无论是单一部门根深蒂固还是多个部门都是可行的。此外，近出现了三大支柱理论，人力资源的就业模式有所增加。重要的是，无论是大公司还是小公司的人力资源部都是不可或缺的部门，所以只要能力强，你就永远不用---被解雇。至于人力资源的上限，则取决于企业。大企业可以担任人力资源副经理，蓝领职业指导人才招聘，小企业也可以担任人力资源---或人力资源总监。
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1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。
2、坚持主体，蓝领职业指导本地在哪里找，妥协次要，寻找新的出路
如果该政策没有得到老板和管理层的批准，则该政策不能执行。
如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。
二.治理因素
1.公司:成本、利润、稳定和发展
2.员工:工资、晋升、工作---、工作氛围、工作环境和企业文化
3.老板和管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)
4、新老双方的利益和需求之间的矛盾
5、老板和管理层之间的矛盾(分歧)
6.主管和员工之间的矛盾
7.部门之间的矛盾
一.确定总体发展目标
职业目标和路线分析流程图
根据职业路径分析流程图，我分别分析了自己的情况和机会取向。根据我的个人情况分析和机会取向分析，从而确定我职业生涯的总体目标。
第二，蓝领职业指导哪里稳定，确定总的发展路线
我已经设定了我职业生涯的总目标，以及我应该遵循什么样的路线来实现我的总目标，广水蓝领职业指导，所以我已经设定了职业发展的总路线。职业发展的总路线是指一个人的职业是发展到行政路线还是---路线。是先走技术路线，然后转向行政路线.由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业规划中，一个人必须做出选择，以便沿着职业路线或预先确定的方向推进自己的学习、工作和各种行动。
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