外包采购(outsourcing)一般是指买方委托外部供应商协助加工某一过程,并重新购买加工后的半成品进行组装的模式。(例如,加工零件需要外包氧化、电镀、喷涂等一些企业无法自制的工序。)采购外包(procurement outsourcing)是指一个企业在---自身---竞争力的同时,将其全部或部分采购活动外包给---采购服务提供商,白领职业介绍哪里稳定,他们可以通过更---分析和市场信息能力,协助企业管理者进行整体成本控制,降低企业运营中的采购成本。外包采购主要是非生产性的,几乎没有附加值。属于非---竞争产品,可以是mro采购、人事服务采购或劳务外包采购。原始设备制造商生产(oem production),又称---生产,俗称合同制造(production),基本上是指品牌生产商不直接生产产品,而是利用自己的关键---来设计和开发新产品,控制销售渠道,并通过合同订购将具体的加工任务委托给同类产品的其他制造商。之后,订购的产品以购买,并直接贴上自己的品牌名称。这种委托他人生产的合作方式被称为原始设备制造商。承担加工任务的制造商称为原始设备制造商,他们生产的产品称为原始设备制造商产品。相应的采购行为称为原始设备制造商采购。原始设备制造商生产可分为三种类型,一种是买方提供所有材料,供应商加工它们。一是所有的材料都是由供应商购买的,而需求方只给成品贴标签。还有一种形式,买方提供一些关键材料,销售文员前台职业介绍哪里稳定,其他采购由供应商自己进行。外包、外包和原始设备制造商有什么区别?
指标系统
应该如何确定这些指标?首先要做的是明确企业绩效考核的方向:
企业的战略是什么?关键要素是什么?如何协调长期和短期、关键和表面、数量和问题?评估结果还是评估过程?这个系统是如何运作的?
上述问题没有统一的---,但企业在建立关键绩效指标体系之前需要清晰思考并确定方向。然后,咸宁职业介绍哪里稳定,根据具体方法建立指标体系。
根据部门职责建立关键绩效指标体系。该方法从部门自身职责分工的角度对企业目标进行分解,形成评价指标。这种方法的优点是---部门的参与,但缺点是部门会在企业指标和个人评估之间进行选择。此外,这样确定的指标反映了更多的管理责任,但缺乏过程责任的体现。关键绩效指标体系是根据工作类别确定的。这种方法是从任务分配的角度来确定每项工作的指标,并提出---应对措施。然而,这种指标设置方法增加了部门管理的难度,忽视了部门的管理责任。建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系。这种方法是将企业的绩效目标设定为四个方面,即财务指标、客户指标、经营指标和学习发展指标。
猎头公司
本科期间,我在一家猎头公司实习。我有点了解,基本工资很低,这完全取决于业绩提成。在加入公司后的几年里,他们---地列清单、打冷电话或做艰苦的工作,这与理想的资源整合相去甚远。离职前,我的---换了工作,在甲方企业做人力资源。做人力资源比做猎头稳定得多。
第二,我适合哪个特定模块?如果你愿意发掘人才并将人才与机会相匹配,那么你可以考虑招聘模块或猎头行业。如果你愿意培养人才并帮助员工提升他们的价值,你可以考虑培训模块。如果你愿意处理数据并愿意分析和调查,你可以考虑薪资绩效模块或人力资源咨询行业。如果你有坚实的法律基础并愿意调解---,你可以考虑员工关系模块。如果你愿意接近业务部并提供咨询建议,你可以考虑hrbp或人力资源咨询行业。
选择一步后,长期职业发展道路如何?
种方法是通过团队内部的轮换进行垂直提升。例如,如果你从招聘---晋升为地区招聘主管,甚至是全球招聘主管,劳务派遣职业介绍哪里稳定,或者如果你在不同换工作,你属于这种发展方向。
优点是:你在某一领域积累了非常丰富的经验,成为该领域当之无愧的---。
风险是:级别越高,工作机会越少,竞争压力越大。如果你是一家大型跨国企业,你仍然有机会在不同之间换工作。如果企业不够大,当你达到发展阶段时,你会遇到职业生涯的上限。在这个时候,由于你在某一点的时间太长,而在其他领域的经验太少,转换也很困难。
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