根据企业的实际情况和自身情况，制定以下策略:
(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。
(2)每个阶段都要进行目标管理，劳务派遣职业介绍，在完成目标的过程中要进行自我激励，定期评估目标的完成情况，分析企业的内外发展，然后反馈给自己，分析未完成的情况，采取补救措施。
短期目标:成功竞争人力资源主管。
规划阶段:30335435
阶段任务:细化人力资源管理主管的工作，关注每一个细节，有序处理新---的人力资源主管遇到的问题；分析企业的内部和外部情况，以便能够实现企业要求的目标。
中期目标:准备晋升为人力资源总监
规划阶段:36——40岁
阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换，增强自身的综合能力，使自己有的发展潜力，从而晋升为人力资源总监。
长期目标:成为企业的董事。
职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，蓝领职业介绍，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，销售岗位职业介绍，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，鄂州职业介绍，31名大学生:学业成绩、知识、---、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:---能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 <目标管理——自我激励工作手册>作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合<目标管理——自我激励工作手册>进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
规划阶段:26-30岁
根据调查，目前企业人力资源负责人的时间和精力主要花在工资和---上。工作人员培训和考绩也占相当大的比例。可以看出，大多数企业人力资源部门的主要力量仍然停留在事务性工作上，并不关注企业的战略目标和---业务。如图所示:
长期使命:通过帮助企业实现战略目标，不断积累经验，提高能力，了解企业外部发展，不断学习在职培训或其他形式的培训，达到人力资源主管要求的能力。因此，在计划从人力资源---转为人力资源主管的过程中，除了我自己的发展之外，我还注重将人力资源部门的主要工作与企业的战略目标和---业务相结合。
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