公司管理---(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素,分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突,销售岗位职业介绍,使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(transformation into cistency):创造条件,统一思想,使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性,提高组织效率,共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性,天门职业介绍,注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
一个
大多数人认为家政服务就是当保姆,买菜,做饭和照顾孩子。
事实上,目前家政服务和保姆是完全不同的概念。
体育和社会残疾人部对家政工人的就业有特殊规定,并制定了严格的分级制度,要求同等重视知识和技能。
因此,今天的家庭佣人从事综合体力和脑力的劳动。
薪酬方面
主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计
薪资支付流程
传统模式
1.收集考勤数据并制作考勤单
2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。
3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别
4、按考勤天数和月固定工资应固定工资
应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数
带薪假期计为实际出勤天数,病假和个人假期不计为实际出勤天数,劳务外包职业介绍,病假也计为病假工资,重要的是要记住法定假日计为工资。
5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资
6、根据---计划和销售数据获取---数据
7、按工种和工种---每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴,按季节和工种---高温费。
9.个人所得税:应---的个人所得税按照应---的工资扣除保险和免征额后计算
10.支付工资:固定工资、加班工资、绩效---、补贴和----个人所得税=支付工资
11、检查几次
12.为每个部门签名
13.为老板签名
14、资助工资
15日,首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话,首都的竣工等了一两天,事情非常多,劳务派遣职业介绍,被质疑的员工都想死。
16、做错部分要做些改正,签给老板,到财务补发工资。
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