第二个主要矛盾
研究对象:公司内部管理，劳务外包人力资源哪里稳定，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。
主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大变化
1.如果公司的整体治理---，公司能够---力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)
2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散，公司就会走下坡路。
(1)分心对员工的影响
1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是---处理一下。
2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。
3.盈利能力:员工欺---公司，为了短期利益---公司的长期利益。
4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。
就职业规划而言，有四个方向:
1.项目导向型职位:投资银行、---、风险投资、行业、实体公司投资职位、---、金融租赁等。
2.部分研究职位:卖方研究、买方研究、投资机构分析职位、信息咨询等。
3.面向市场的方向:经纪代理销售、资本市场销售等。需要运用自己的知识去参加路演等。所以对能力的要求---。
4.部分制度的方向:---三会、---机构、协会等。近年来，经济形势不如以前好了。越来越多---选择系统的方向。稳定的工作比---职位更重要。这些职位更适合女生，但竞争压力不小。
第四，劳务外包人力资源哪里---，如果通过前台、中间和后台进行分类，武汉劳务外包人力资源，从距离客户的距离来看，前台直接在项目上，并且非常靠近客户。如果你在台湾，包括风的控制，如果你内向，你仍然需要快乐，并不断处理这个项目。如果你在后台，你应该偏向于人力和管理。
这些是我对女孩职业规划的一些建议。我希望它们能对每个人有所帮助。~谢谢你~
职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，31名大学生:学业成绩、知识、---、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:---能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 <目标管理——自我激励工作手册>作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合<目标管理——自我激励工作手册>进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
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