公司管理---(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(transformation into cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高组织效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
如果你在邦德和上海工作，销售文员前台招聘求职，龙逸负责管理和工资，那么这就是外包，你的人事关系是与外包公司。也就是说，你属于一家外包公司，在邦德的海外工作。
如果合同是与上海隆益公司签订的，但邦德负责管理和工资，那就是劳务派遣。劳务派遣是一个三方合同，邦德和上海龙逸的关系将在合同中明确写明。
这两种方式是不同的，销售岗位招聘求职哪里工作好，你必须先弄清楚。
根据企业的实际情况和自身情况，制定以下策略:
(1)职业生涯中期的总体目标可以分三个阶段实现:短期、中期和长期目标。
(2)每个阶段都要进行目标管理，在完成目标的过程中要进行自我激励，定期评估目标的完成情况，招聘求职，分析企业的内外发展，然后反馈给自己，分析未完成的情况，采取补救措施。
短期目标:成功竞争人力资源主管。
规划阶段:30335435
阶段任务:细化人力资源管理主管的工作，关注每一个细节，劳务派遣招聘求职哪里稳定，有序处理新---的人力资源主管遇到的问题；分析企业的内部和外部情况，以便能够实现企业要求的目标。
中期目标:准备晋升为人力资源总监
规划阶段:36——40岁
阶段任务:根据企业的需要和自身能力进行岗位轮换，增强自身的综合能力，使自己有的发展潜力，从而晋升为人力资源总监。
长期目标:成为企业的董事。
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